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        保持企業品牌效應長期性的關鍵點

        2015-11-02 00:00:00

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        對于一個企業來說營銷的目的有兩個重要點:市場和品牌,對于一個中小型企業來說在拓展市場基礎之上需要更多的考慮品牌價值的建立和體現,消費者君臨天下,互聯網大環境下提供給企業更多的宣傳空間和渠道建設,對于企業本身來說最重要的是品牌價值,對于像筆者從事的建筑裝飾行業在區域上競爭很大,市場是固定的由于較低的行業門檻滋生了更多的競爭者,在營銷中本身的市場競爭所能體現的元素多是不足的,價格戰成了成了產品和服務最大的體現,卻忽略了品牌和口碑本身的價值,一旦建立品牌和口碑效應可以讓傳統行業在傳統營銷模式競爭中漸漸脫離出來,產生差異性的優勢,對于大多數營銷者來說品牌效應的概念比較模糊,單純考慮是每天花費多大的精力搜集多少目標客戶,這種急功近利的做法不存在發展的概念,同樣關于品牌的發展充滿太多的不確定。保持品牌效應的長期性,需要注意多個方面的考慮:
          Part1:確定行業整體策略
          現如今做社會化營銷的企業也不在少數,成熟的電商渠道提供給更多企業競爭和發展的空間,樹立品牌同樣需要借助當前的平臺。然而就像做建筑業品牌不能單純從裝飾一個角度和方向去做市場營銷推廣,這樣的營銷策略不具備全局的考慮,往往得此失彼,營銷人員需要從全行業分析進行切入點,建立品牌行業戰略方案,確立最初的品牌高度要求,這樣才能確保更準確的操作性以及品牌影響基礎工作的開展。
          Part2:品牌具長期發展性
          企業品牌一旦建立帶給企業的益處自然不必多說,同樣的品牌的事情不是短期性一天兩天的事情,是一個要求長期性整體操作的概念,出發點是基于今后發展中重復實現流量的多重考慮,需要用幾年或是幾十年的時間去定義品牌,這樣的品牌效應才更具備價值。
          Part3:具備更好的引導力
          品牌效應的最直接效果是在同等市場環境下,客戶產生實際需求,定義服務商的優先選擇印象,舉個裝飾行業例子說明:本地區具備品牌概念的企業無非是山水、華然之類的大企業,客戶在具備裝修需求的第一時間利用互聯網會優先選擇該類公司,不管是否適合自己的消費層次,但是這種品牌效應提供了更好的市場引導力,為企業線上線下的宣傳活動產生了很好的控制程度,簡單的理解就是今后所有的品牌策劃需要圍繞品牌統一戰略進行。
          Part4:需要系統性整合過程
          現如今大部分企業營銷人員口中傳播的口碑和品牌形象都不具備真正的認可性,品牌不是人們口中隨口說說的這么簡單,實現品牌建立的過程需要依靠完善的營銷設計、良好的執行力實施、敏銳性的合理保護和反復實踐覆蓋的多個環節,品牌策略不是單純的企業營銷轉化,營銷人員需要脫離這種思維概念,品牌最根本的含義是整個市場和用戶的雙重理念,引導一種需求的常態延伸到一種生活的態度上來,這才是企業品牌建立的最好結果。
          Part5:用創新打造差異化
          現在越來越多的人善于從互聯網這個龐大的信息庫中搜集自己所感興趣的產品和服務,從方方面面去了解這些信息,數據信息的整合渠道在變市場也是跟著在變的,傳統的經典營銷手法和理論再難在當今的市場環境下大展手腳,傳統企業轉型想立足O2O市場,促進和擴大企業最直接的盈利點需要不斷推陳出新,時時刻刻研究市場及消費者群體的變化,多重信息渠道的不斷創新趨勢的出現,使得消費者對于某一方面的認知有了更好的幫助。尋求創新和獨立原則的基礎上建立差異化的市場秩序,有助于企業在眾多行業競爭對手中脫穎而出獲得市場占有力及消費者更多的認可度。


        短視頻2020發展趨勢

        隨著春節的到來,對于不少網友來說,讓自己率先感受到年味的或許不是春運回家的列車,或者超市里琳瑯滿目的年貨,而是各大互聯網公司搞起的搶紅包大戰。
         
        除了支付寶持續了幾年的“集卡”活動,短視頻平臺也是春節紅包的重要參與者。雖然這已經不是短視頻平臺第一次加入紅包大戰,但今年的意義卻更為特殊。短視頻經過幾年的疾速發展,也該到了分野劃疆的時候。平臺格局座次、內容生產、商業變現都會在這一年變得更加清晰明了。
         
        娛sir對短視頻2020年可能發生的一些變化和走向做了一些預測,以此留證,以備明年打臉。
         
        “快抖”鼎立,掉隊者出局
         
        就在快手緊鑼密鼓為2020年春晚紅包奮戰的時候,抖音對外宣布了其日活已經超出4億。不知一直向著3億日活KPI沖刺的快手聽到這個消息時心里作何感想。不過也有消息說快手目前3億日活目標已經實現,但3億與4億依舊是一個不小的差距。
         
        這個差距能否在2020年補足,要看快手的打法。但基本可以判定的是,短視頻市場會形成二者對壘的局面,其他玩家幾乎沒有撼動局面的可能。可能有人會問,這種情況不應該在去年就已經落定了嗎?但2018年抖音的突然爆發,可以說給整個短視頻行業帶來了巨大沖擊,在其之前,人們普遍認為快手已經是該領域的老大,孰知抖音的崛起勢能之大很快撕裂了原本的次序。這也給了其他選手一些積極信號:行業似乎還有機會。
         
        但事實證明剛剛過去的2019年,短視頻行業幾乎演化為抖音快手的游戲,繼抖音之后,沒能再出現新的攪局者。如果說2019年一些入局者還心懷希望,到了今年他們不得不接受現實。
         
        騰訊對微視的投入自后者重啟以來有增無減,今年春節也是投入了10億紅包進去,微信還在微信紅包中增加了“用微視發視頻紅包”的入口,這已經是朋友圈30秒微視視頻后,微信對微視的又一次導流。
         
         
         
        值得一提的是,據“晚點LatePost”報道,快手已經與微信達成初步合作,快手將在除夕當天,為微信用戶準備專屬現金紅包。親兒子已經不是唯一,干兒子開始兼顧。
         
        雖然騰訊曾多次表示對短視頻的重視,但接連的投入卻始終濺不起水花,耐心總有耗盡的一天吧。所以2020年微視的走向會是一個未知數。曾經的短視頻明星美拍已經實打實地掉隊,眼看著美圖已經砍掉手機業務,不知道美拍今年是否會面臨同樣的終局。
         
        抖音向左,快手向右
         
        2019年大家說得最多的就是抖音、快手越來越像。加上快手對MCN大開懷抱,快手抖音雙運營已經是很多生產機構的標配,以至于二者的內容也出現越來越多的重合。
         
        但基于二者原始的基因影響,今年兩個平臺應該還是會出現一些細分的內容分化,及商業模式的不同傾斜。
         
        前幾天有傳字節跳動完成2019業績任務,營收超1400億元。不管消息真假,但可以肯定的是,抖音對于字節跳動營收貢獻必定不小。2020年抖音的廣告營收依舊不容小覷,龐大的流量面前品牌主對抖音的投放只會增加。
         
        更重要的是,抖音過去兩年一直在深耕娛樂內容,如今已經是影視綜不可或缺的營銷宣發重地,影視劇開通官方抖音號已經成為常態,而過去以圖文為主的娛樂號也開始在抖音肆意生長。再就是明星藝人也紛紛入駐抖音。翻看抖音的熱搜,活脫脫就是視頻版的微博熱搜。甚至可以說,抖音越來越像微博的視頻版本。
         
         
         
        娛樂正成為抖音的重要內容之一,這將有助于抖音擴充廣告上的營收。娛樂營銷向來是品牌主看重的營銷手段,此前的短視頻投放更多是基于內容營銷,而抖音娛樂內容的支撐無疑會為娛樂營銷帶來加持。此外,明星的加入,則更能讓娛樂營銷在粉絲經濟的助推下實現最大化轉化。
         
        相比之下,受制于內容生態影響,快手的廣告營收一直不太高,直播則是其主要收入來源。2019年電商直播大爆發,讓快手電商有了更多可能。所以2020年,電商有可能會成為快手的核心收入來源之一,電商內容也會密集輸出。與抖音一樣,也會有越來越多的明星進入快手,但不同的是,明星更多可能是為了嘗試電商直播。
         
         
         
        挖掘各自的優勢,差異化發展,或許才是二者的未來走向。
         
        其他
         
        1. 帶貨達人/腰部網紅新機遇
         
        在2019年電商直播風起,李佳琦、薇婭掀起一場場帶貨直播狂歡時,那些內容起家的頭部達人卻在帶貨方面表現不佳。
         
        過去MCN機構孵化紅人的思路就是先做流量,再進行廣告變現。現在電商直播的想象力已經有目共睹,這勢必會改變MCN打造紅人的路徑,電商紅人將是今年不少內容生產公司的發力重點。
         
         
         
        基于私域流量的優勢,快手上存在很多粉絲數量并非頭部但帶貨能力卻很強的紅人。過去短視頻紅人靠內容吸引粉絲,而到了電商直播,粉絲的購買行為更多是基于對主播的信任。因此對于電商達人而言,粉絲不在多,而在于忠誠。所以更多腰部賣貨達人迎來機會。
         
        另外,隨著品牌主對短視頻營銷接受度的提高,他們也更加注重紅人投放的組合搭配,而不是一味追求頭部網紅。平臺的扶持也會為腰部網紅帶來更多可能。
         
        2.短劇占領短視頻
         
        短視頻內容形態從微綜藝、豎屏短劇,到Vlog不斷出新,今年Vlog即使再起風,估計還會像去年那樣瞬間平息。反而是短劇、微綜藝應該會進一步生長。就像前面提到的,很多影視綜都開始開通短視頻賬號,用戶已經習慣在短視頻平臺觀看一些“名場面”、花絮來替代從頭到尾的追劇/綜藝行為。
         
         
         
        2020年短劇或許也會迎來最好的爆發點。而抖音等平臺對微綜藝的布局,也會加劇這一內容品類的發展。
         
        3.變現真正實現多元化
         
        2018年以前,短視頻的商業模式可以說幾乎全部來自廣告,2018年,電商慢慢起來。去年,知識付費也嶄露頭角。而今年,短視頻應該會在各個方面都將探索出一條清晰的路徑。
         
        2020年,短視頻的風浪繼續拍打,我們在等待一些新的驚喜。


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