隨著李克強總理兩會對“互聯網+”的照顧，這把火足足燒到了現在還沒有停息。本文作者認為，“互聯網+”即互聯網與各行各業有機融合，O2O則是線上線下一體化融合。“互聯網+” 和O2O本質上均為互聯網與傳統產業跨界融合，區別僅僅在于空間維度：雖然線上不等于互聯網行業，線下不等于傳統行業，但至少在很大程度上兩者存在諸多共性。進一步說，“移動互聯網+”則相當于移動互聯時代的O2O，這與目前大熱的移動O2O存在異曲同工之妙。

如果單從創業的標準來看，“創客總理”李克強堪稱一名合格的創業者。

以“互聯網+”國家戰略為例。從項目的提出到落地執行，總理僅僅用了兩個月零兩天：3月5日上午，在第十二屆全國人大三次會議上，李克強總理在政府工作報告中首次提出“互聯網+”行動計劃；5月7日上午，總理便親身訪問素有“中國硅谷”之稱的中關村創業大街。數小時之后，中國政府網就公布《國務院關于大力發展電子商務加快培育經濟新動力的意見》（即電商“國八條”），從八個方面推進電商發展。此外，總理甚至還敦促“提網速、降網費”，關注并推動首屆“職業教育活動周”落地舉行，可謂日理萬機。

是的，“互聯網+”風口已經來臨。作為一個新生概念，“互聯網+”的出現往往伴隨著無數解讀與爭論。本文認為，“互聯網+”完全可以發展成為一整套理論體系與發展階段，涵蓋“O2O”、 “+互聯網”、“互聯網化”、互聯網的“加減乘除”、“PC互聯網+”、“移動互聯網+”等一系列概念。

“互聯網+”不是一個孤立靜止的概念

作為國家戰略，其實“互聯網+”不僅僅是一個概念，而是一項宏觀課題；不是一個孤立靜止的概念，而是一個具有廣闊想象、發展空間的理論體系。

關于“互聯網+”理論體系，我曾經《從互聯網“+”到“加減乘除”四則預算》和《“互聯網+”火了:突破要從O2O開始》等文中有初步闡述。但正如上述標題所言，互聯網“+”并不是加減乘除的“加”，互聯網“+”代表著互聯網與傳統行業跨界融合，是一種化學反應；而互聯網“加”則為將互聯網的工具和時代紅利作用于傳統行業的一種物理機械式的反應。

當然，“互聯網+”亦衍生發展出“+互聯網”、“互聯網化”、“PC互聯網+”、“移動互聯網+”等概念。首先，“+互聯網”即逆向“互聯網+”。互聯網為一種工具和手段，并非任何人和機構的特有專利。如果及時轉型，傳統企業亦可以借助于互聯網彎道超車，逆襲互聯網公司。這與逆向O2O由線下逆襲線上的原理是一致的；其次，“互聯網+”的本質在于互聯網化。事實上，與農業化和工業化類似，互聯網化即“像水和電一樣深深融入社會每個角落，讓每個行業和組織都以更高的效率運行”（馬化騰語）。但由于“互聯網+”更加形象生動，因而被選為國家戰略，迅速得到普及。再次，“互聯網+”包含兩個階段：“PC互聯網+”和“移動互聯網+”。前者為人們一般意義上的“互聯網+”，后者即移動互聯時代的“互聯網+”。

“互聯網+”還是“移動互聯網+”？

3月18日，繼李克強總理在政府工作報告中提出“互聯網+”行動計劃后，湖南召開全省移動互聯網產業發展新聞發布會提出“移動互聯網+”行動計劃。

當前，我國已經全面進入移動互聯時代。2月3日，中國互聯網絡信息中心(CNNIC)發布的第35次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，中國網民規模增幅明顯放緩，手機網民規模占比進一步上升。專家指出，這是全面進入移動互聯時代的明確信號，隨著互聯網的創新與發展，互聯網與經濟活動的結合正在逐步深化，通過O2O等新型商業模式將實現對傳統商業發展的整合和改革。

“移動互聯網+”是“互聯網+”發展的最新階段，O2O則是“互聯網+”的具體體現和突破口。“互聯網+”即互聯網與各行各業有機融合，O2O則是線上線下一體化融合。“互聯網+” 和O2O本質上均為互聯網與傳統產業跨界融合，區別僅僅在于空間維度：雖然線上不等于互聯網行業，線下不等于傳統行業，但至少在很大程度上兩者存在諸多共性。進一步說，“移動互聯網+”則相當于移動互聯時代的O2O，這與目前大熱的移動O2O存在異曲同工之妙。

“移動互聯網+X”的無限可能

事實上，目前盛行的“互聯網+”國家戰略更多的是指“移動互聯網+”階段。借助于微信和阿里云、大數據，中國兩個最大的互聯網體系——騰訊和阿里巴巴，在全國范圍內展開了一場史無前例的“移動互聯網+”爭奪戰。

眾所周知，在布局城市繳費、醫療、公共信息市場的過程中騰訊和阿里博弈已久。如今在“互聯網+”政策背景下，雙方從地方政府層面又開始了新一輪從政務服務、城市服務到投資孵化的迅速圈地。尤其是“互聯網+政務”成為騰訊和阿里兩大巨頭爭奪的焦點。4月29日，騰訊召開2015“互聯網+中國”峰會，500多位學者、業界專家以及政府代表匯聚一堂。馬化騰宣稱，如果再加上4月30日新增加的天津，騰訊已經與16個城市簽下合作協議。阿里亦不甘示弱。4月22日，螞蟻金服牽頭、聯合阿里巴巴和新浪微博召開“互聯網+城市服務”戰略發布會，政府通過接入“城市服務”平臺，可以打包提供公交查詢、生活繳費、醫院掛號等各類服務。平臺甫一推出，首批就有12個城市上線。

除了政務民生，“移動互聯網+X”亦充滿無限可能。目前，“移動互聯網+”在大政務、大工業、大農業、大健康、大金融、大地產、大交通、大O2O、大文化、大物流等10大產業中已經形成井噴之勢。中搜網絡總裁陳沛認為“移動互聯網+搜索”仍有大機遇、熊曉鴿則稱“移動互聯網+金融”將造就偉大公司、蔡雪梅認為“移動互聯+地產”將迎來白金時代；同樣，一系列知名企業也動作頻頻，爭相角逐本行業內的“移動+互聯網+”代表者，如加多寶之于快消行業、長虹之于家電行業、平安保險之于金融行業、生物谷之于醫療行業……

第一：借鑒而不是照搬

　　企業參考同行網站，如果看中某個網站不應該全部照搬過來。這樣顯得自己網站很沒特色，有的人就會發現網站風格似曾相識，還以為網站套了模板呢。尤其現在很多企業都有自己的官網，網站風格相似在所難免，如果給網站規劃好就不會與其它網站撞風格了。企業在參考同行網站時可以做些筆記，例如網站中哪些功能效果可取，哪些風格可借鑒。因為企業不只參考一個網站而是很多網站，那么就容易眼花繚亂，做好筆記給專業建網站公司參考，再結合所有總總設計一款不一樣的企業網站。

　　第二：避免侵權

　　，覺得自己的網站如果用了相同的設計會不會被對方發現。說真吧，這要看建網站公司如果如何轉化這個設計。有的建網站公司為了使網站盡快完成就直接照搬同行的網站，這種做法很明顯有侵權意思。如果對方網站是的版權說明的，若被發現很容易吃官司的。企業要做的只是參考與學習，并通過同行網站來升華自己的網站，靈巧運用建站元素和設計功能效果。要建有特色的網站就要避免網站照般和侵權問題。

　　總的來說，有分寸的參考同行網站就應該避免這兩件事，這樣有利于企業網站建得更好。取其精華棄其糟粕給自己的企業網站好好規劃，并不是東抄西襲而是從同行網站中學習經驗，參考網站的風格和功能排版，最后給網站做一個最適合企業行業的建站方案。

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