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網(wǎng)站建設(shè):網(wǎng)站排名優(yōu)化策略

2016-09-21 09:08:49

首頁(yè)的布局很重要

排名中，我們的網(wǎng)站內(nèi)容將直接進(jìn)入用戶的視野。首頁(yè)布局設(shè)計(jì)不合理的話，用戶來(lái)到我們的網(wǎng)站，找不到自己的需求點(diǎn)，或者操作瀏覽起來(lái)特別困難，這樣將導(dǎo)致用戶將直接跳出，導(dǎo)致網(wǎng)站跳出率高，所以一個(gè)好的網(wǎng)站的首頁(yè)涉及就等于是商場(chǎng)的導(dǎo)航牌，讓用戶能直接找到需求，繼續(xù)瀏覽我們的網(wǎng)站，提高網(wǎng)站建設(shè)的轉(zhuǎn)化率。

提高內(nèi)容質(zhì)量

網(wǎng)站的內(nèi)容要原創(chuàng)和外鏈的建設(shè)，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容也是是重點(diǎn)。我們自己寫(xiě)的原創(chuàng)文章是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容嗎？這些都是不一定的，在寫(xiě)文章的時(shí)候，我們一定要對(duì)行業(yè)的關(guān)鍵詞有所了解，寫(xiě)出的文章要用戶會(huì)閱讀，喜歡閱讀，那么才是優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)內(nèi)容。

我們要盡量讓用戶多瀏覽我們網(wǎng)站的頁(yè)面。當(dāng)網(wǎng)站的跳出率高出一定的比重，那么我們基本可以判定這個(gè)網(wǎng)站的內(nèi)鏈做的很失敗。我們要善于發(fā)現(xiàn)用戶的隱性需求，給用戶提供相應(yīng)的操作站內(nèi)入口。所以我們要盡力做好網(wǎng)站的內(nèi)鏈設(shè)置，合理設(shè)置，引導(dǎo)用戶瀏覽

東東總結(jié)：

網(wǎng)站排名中期的優(yōu)化需求與策略，是以用戶為主，以用戶需求為導(dǎo)向。讓用戶能快速的找到自己想要了解的內(nèi)容，并且在我們的網(wǎng)站里多瀏覽。總之，我們一定要做好布局合理+高質(zhì)量的內(nèi)容+合理合適的內(nèi)連接設(shè)置，這樣我們的網(wǎng)站在網(wǎng)站建設(shè)中排在前面的機(jī)會(huì)就會(huì)大大增加。

短視頻2020發(fā)展趨勢(shì)

隨著春節(jié)的到來(lái)，對(duì)于不少網(wǎng)友來(lái)說(shuō)，讓自己率先感受到年味的或許不是春運(yùn)回家的列車(chē)，或者超市里琳瑯滿目的年貨，而是各大互聯(lián)網(wǎng)公司搞起的搶紅包大戰(zhàn)。

除了支付寶持續(xù)了幾年的“集卡”活動(dòng)，短視頻平臺(tái)也是春節(jié)紅包的重要參與者。雖然這已經(jīng)不是短視頻平臺(tái)第一次加入紅包大戰(zhàn)，但今年的意義卻更為特殊。短視頻經(jīng)過(guò)幾年的疾速發(fā)展，也該到了分野劃疆的時(shí)候。平臺(tái)格局座次、內(nèi)容生產(chǎn)、商業(yè)變現(xiàn)都會(huì)在這一年變得更加清晰明了。

娛sir對(duì)短視頻2020年可能發(fā)生的一些變化和走向做了一些預(yù)測(cè)，以此留證，以備明年打臉。

“快抖”鼎立，掉隊(duì)者出局

就在快手緊鑼密鼓為2020年春晚紅包奮戰(zhàn)的時(shí)候，抖音對(duì)外宣布了其日活已經(jīng)超出4億。不知一直向著3億日活KPI沖刺的快手聽(tīng)到這個(gè)消息時(shí)心里作何感想。不過(guò)也有消息說(shuō)快手目前3億日活目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，但3億與4億依舊是一個(gè)不小的差距。

這個(gè)差距能否在2020年補(bǔ)足，要看快手的打法。但基本可以判定的是，短視頻市場(chǎng)會(huì)形成二者對(duì)壘的局面，其他玩家?guī)缀鯖](méi)有撼動(dòng)局面的可能。可能有人會(huì)問(wèn)，這種情況不應(yīng)該在去年就已經(jīng)落定了嗎？但2018年抖音的突然爆發(fā)，可以說(shuō)給整個(gè)短視頻行業(yè)帶來(lái)了巨大沖擊，在其之前，人們普遍認(rèn)為快手已經(jīng)是該領(lǐng)域的老大，孰知抖音的崛起勢(shì)能之大很快撕裂了原本的次序。這也給了其他選手一些積極信號(hào)：行業(yè)似乎還有機(jī)會(huì)。

但事實(shí)證明剛剛過(guò)去的2019年，短視頻行業(yè)幾乎演化為抖音快手的游戲，繼抖音之后，沒(méi)能再出現(xiàn)新的攪局者。如果說(shuō)2019年一些入局者還心懷希望，到了今年他們不得不接受現(xiàn)實(shí)。

騰訊對(duì)微視的投入自后者重啟以來(lái)有增無(wú)減，今年春節(jié)也是投入了10億紅包進(jìn)去，微信還在微信紅包中增加了“用微視發(fā)視頻紅包”的入口，這已經(jīng)是朋友圈30秒微視視頻后，微信對(duì)微視的又一次導(dǎo)流。

值得一提的是，據(jù)“晚點(diǎn)LatePost”報(bào)道，快手已經(jīng)與微信達(dá)成初步合作，快手將在除夕當(dāng)天，為微信用戶準(zhǔn)備專(zhuān)屬現(xiàn)金紅包。親兒子已經(jīng)不是唯一，干兒子開(kāi)始兼顧。

雖然騰訊曾多次表示對(duì)短視頻的重視，但接連的投入?yún)s始終濺不起水花，耐心總有耗盡的一天吧。所以2020年微視的走向會(huì)是一個(gè)未知數(shù)。曾經(jīng)的短視頻明星美拍已經(jīng)實(shí)打?qū)嵉氐絷?duì)，眼看著美圖已經(jīng)砍掉手機(jī)業(yè)務(wù)，不知道美拍今年是否會(huì)面臨同樣的終局。

抖音向左，快手向右

2019年大家說(shuō)得最多的就是抖音、快手越來(lái)越像。加上快手對(duì)MCN大開(kāi)懷抱，快手抖音雙運(yùn)營(yíng)已經(jīng)是很多生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的標(biāo)配，以至于二者的內(nèi)容也出現(xiàn)越來(lái)越多的重合。

但基于二者原始的基因影響，今年兩個(gè)平臺(tái)應(yīng)該還是會(huì)出現(xiàn)一些細(xì)分的內(nèi)容分化，及商業(yè)模式的不同傾斜。

前幾天有傳字節(jié)跳動(dòng)完成2019業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)，營(yíng)收超1400億元。不管消息真假，但可以肯定的是，抖音對(duì)于字節(jié)跳動(dòng)營(yíng)收貢獻(xiàn)必定不小。2020年抖音的廣告營(yíng)收依舊不容小覷，龐大的流量面前品牌主對(duì)抖音的投放只會(huì)增加。

更重要的是，抖音過(guò)去兩年一直在深耕娛樂(lè)內(nèi)容，如今已經(jīng)是影視綜不可或缺的營(yíng)銷(xiāo)宣發(fā)重地，影視劇開(kāi)通官方抖音號(hào)已經(jīng)成為常態(tài)，而過(guò)去以圖文為主的娛樂(lè)號(hào)也開(kāi)始在抖音肆意生長(zhǎng)。再就是明星藝人也紛紛入駐抖音。翻看抖音的熱搜，活脫脫就是視頻版的微博熱搜。甚至可以說(shuō)，抖音越來(lái)越像微博的視頻版本。

娛樂(lè)正成為抖音的重要內(nèi)容之一，這將有助于抖音擴(kuò)充廣告上的營(yíng)收。娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)向來(lái)是品牌主看重的營(yíng)銷(xiāo)手段，此前的短視頻投放更多是基于內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)，而抖音娛樂(lè)內(nèi)容的支撐無(wú)疑會(huì)為娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)加持。此外，明星的加入，則更能讓娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)在粉絲經(jīng)濟(jì)的助推下實(shí)現(xiàn)最大化轉(zhuǎn)化。

相比之下，受制于內(nèi)容生態(tài)影響，快手的廣告營(yíng)收一直不太高，直播則是其主要收入來(lái)源。2019年電商直播大爆發(fā)，讓快手電商有了更多可能。所以2020年，電商有可能會(huì)成為快手的核心收入來(lái)源之一，電商內(nèi)容也會(huì)密集輸出。與抖音一樣，也會(huì)有越來(lái)越多的明星進(jìn)入快手，但不同的是，明星更多可能是為了嘗試電商直播。

挖掘各自的優(yōu)勢(shì)，差異化發(fā)展，或許才是二者的未來(lái)走向。

其他

1. 帶貨達(dá)人/腰部網(wǎng)紅新機(jī)遇

在2019年電商直播風(fēng)起，李佳琦、薇婭掀起一場(chǎng)場(chǎng)帶貨直播狂歡時(shí)，那些內(nèi)容起家的頭部達(dá)人卻在帶貨方面表現(xiàn)不佳。

過(guò)去MCN機(jī)構(gòu)孵化紅人的思路就是先做流量，再進(jìn)行廣告變現(xiàn)。現(xiàn)在電商直播的想象力已經(jīng)有目共睹，這勢(shì)必會(huì)改變MCN打造紅人的路徑，電商紅人將是今年不少內(nèi)容生產(chǎn)公司的發(fā)力重點(diǎn)。

基于私域流量的優(yōu)勢(shì)，快手上存在很多粉絲數(shù)量并非頭部但帶貨能力卻很強(qiáng)的紅人。過(guò)去短視頻紅人靠?jī)?nèi)容吸引粉絲，而到了電商直播，粉絲的購(gòu)買(mǎi)行為更多是基于對(duì)主播的信任。因此對(duì)于電商達(dá)人而言，粉絲不在多，而在于忠誠(chéng)。所以更多腰部賣(mài)貨達(dá)人迎來(lái)機(jī)會(huì)。

另外，隨著品牌主對(duì)短視頻營(yíng)銷(xiāo)接受度的提高，他們也更加注重紅人投放的組合搭配，而不是一味追求頭部網(wǎng)紅。平臺(tái)的扶持也會(huì)為腰部網(wǎng)紅帶來(lái)更多可能。

2.短劇占領(lǐng)短視頻

短視頻內(nèi)容形態(tài)從微綜藝、豎屏短劇，到Vlog不斷出新，今年Vlog即使再起風(fēng)，估計(jì)還會(huì)像去年那樣瞬間平息。反而是短劇、微綜藝應(yīng)該會(huì)進(jìn)一步生長(zhǎng)。就像前面提到的，很多影視綜都開(kāi)始開(kāi)通短視頻賬號(hào)，用戶已經(jīng)習(xí)慣在短視頻平臺(tái)觀看一些“名場(chǎng)面”、花絮來(lái)替代從頭到尾的追劇/綜藝行為。

2020年短劇或許也會(huì)迎來(lái)最好的爆發(fā)點(diǎn)。而抖音等平臺(tái)對(duì)微綜藝的布局，也會(huì)加劇這一內(nèi)容品類(lèi)的發(fā)展。

3.變現(xiàn)真正實(shí)現(xiàn)多元化

2018年以前，短視頻的商業(yè)模式可以說(shuō)幾乎全部來(lái)自廣告，2018年，電商慢慢起來(lái)。去年，知識(shí)付費(fèi)也嶄露頭角。而今年，短視頻應(yīng)該會(huì)在各個(gè)方面都將探索出一條清晰的路徑。

2020年，短視頻的風(fēng)浪繼續(xù)拍打，我們?cè)诘却恍┬碌捏@喜。